隨著房產中介行業的發展，地產經紀公司的管理模式是五花八門，但對于盤源制度，基本可分為三類（公盤制，私盤制，房源中心論私盤制）。
公盤制：指房源的任何信息都在系統平臺上公布，每位經紀人都可以共享這一客戶，所有員工都可以看到房源信息并且可以和業主自由的聯系；
私盤制：即房源的基本信息都可以讓經紀人看到，但是聯系方式，棟號等是隱藏的，如果要看房子，需要與房源委托經紀人聯系；
房源中心論私盤制：私盤制下衍生的分支（高級版），社區=經紀人，以個人品牌樹立的社區經紀人為中心，提倡五星級服務，社區樓盤的窗口。
通過這張表格來區別公私盤制的優缺點：
在交易的時間上，公盤制顯然要優于私盤制。“幾百人服務于你一個人，好過只被一個人服務。”在市場上幾家大中介中，大部分的房源都是相同的，那么，各家中介競爭的關鍵，就在于對房源的消化速度。打個比方來說，如果在公盤制的公司內部有500名經紀人，那么一套房源進入，就同時有500個人來賣，而在私盤制的公司里，能真正接觸到房源的只有單一的經紀人，其他人想要看房，必須和這名經紀人聯系，這大大增加了賣房的時間和成本，也降低了成交的達成率。
對于房東來說，快速成交是 更 好的服務，有的公司為了盡快占得市場先機和市場規模，采取公盤制，從一方面提升了經紀人的作業能力，但同時也存在非常大的隱患：可能造成房源信息的泄漏。
由于公盤制講求成交的促成技巧和速度，以數量取勝，因此，不利于激發房產經紀人搜集房源信息，對房源進行“精耕”，此外，對房東隱私的保密性也不強。“盡管在交易的周期上，公盤制優于私盤，但是，從企業發展的角度來看，公司內部的競爭如果掌控不好，就會演變成為惡性競爭。
客戶對“公盤制”與“私盤制”的感受不一樣，因為服務理念不一樣；第一種服務觀念：快速成交，就是 更 好的服務。成交的量與速度是決定企業優秀與否，服務好與否的標準。第二種服務觀念：以滿足客戶需求為導向，為客戶買到真正適合他的房子，倡導專家式的服務。
伴隨著經紀業務市場的逐漸規范和進一步完善，以及市場成熟度的加大，中介公司體系的健全，“公私盤合并制”的模式越來越多的被中介公司采用，房在線房產中介管理系統不僅提供公盤與私盤相互轉換的管理模式，還擁有特有的公盤+私盤混合制模式，一旦經紀人對私盤房源不維護就會掉盤，成為公盤讓其他經紀人搶盤進行跟進，這樣在保證了客戶的體驗同時也加快了房源成交的速度。 更 終公盤制+私盤制的模式會影響到房產中介未來的發展模式。
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