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2017年伊始，中央就提出了房住不炒的理念，緊隨其后的就是針對房產行業的政策調控，一二線城市不斷進行限購限售限貸的政策加碼，本輪房產調控持續近兩年的時間，一二線城市的房產市場逐漸趨冷。
站在房產中介行業的角度來講，行情會有波動，但是行業發展不會停止。只要有房產交易活動，房產中介就有存在的價值，并且運作適當的話，這個行業并非沒有發展的空間。
既然這個行業有活路，那接下來的重點就是找到活法，讓自己的門店能夠生存下來，發展下去。改變大環境很難，房產中介門店要拼得一線生機，關鍵點在轉型升級。
一、門店管理轉型升級
天下武功，唯快不破，只有能夠快速適應市場變化，從容應對，才能贏得生機。
門店管理的升級轉型， 更 主要的目的就是讓門店能夠高效運轉，剔除冗余的業務流程和人員，讓好鋼用在刀刃上。
具體來說，可以從這幾個方面著手：
1、梳理門店的業務流程，將那些低效，重復的業務流程和工作環節整理出來，比如房源采集勘驗過程中，是否存在人力和資源浪費的情況，經紀人勘房效率是否低下等等，作為后期重點整改的內容；
2、精兵簡政，對門店的人員工作能力和業績創造進行考核，重點調整低效和業務能力差的人員，讓門店人員的工作結構能夠跟上門店發展的要求，避免人浮于事。
二、服務品質轉型升級
提升服務品質，才能提升門店的價值，越是市場不好，越要保證好的服務品質。
提升門店的服務品質，就需要優化客戶服務體驗，還需要加強門店經紀人的專業素養。用優質的服務體驗和行業專業性取得客戶的信任，促成業績達成。
從實操方面，還是要從門店業務流程中，對業主和客戶服務的環節入手。
比如針對線上客戶，可以優化溝通和邀約話術，讓業主或者客戶能夠快速感受到門店的服務品質。
針對線下的客戶，比如上門客戶，優化接待流程，讓門店內經紀人注意儀容儀表和操行，節省客戶的時間，能夠提供更全面更專業的業務講解，鎖定客戶的核心需求；給客戶帶看的時候，優化帶看路線，做好充足準備，如果經紀人沒有足夠把握，可以讓店長支援等。
三、服務品類轉型升級
房產中介門店一般都是開展有多樣化的業務類型，對很多門店來講，這些業務類型有主有次，比如售單重于租單是很多門店的常態，但是市場的改變，讓很多門店的售單業務受到很大影響，那么是不是可以重點發展租單或者其他商業地產業務呢？
目前國內有很多租房業務的公司像蛋殼，自如等，發展很快，而且受市場的影響比較小，原因就是他們能夠提供特色的租房服務，房屋裝修格調和業務開展模式迎合了市場的需求。那么咱們售單業務收影響的中介機構，是不是也可以發展一些有特色的新業務比如商鋪寫字樓等商業地產，調整業務重點，為自身的發展爭取新的增長點。（房在線中介管理系統擁有八大房源管理模塊，輕松管理租賃、商鋪、寫字樓、土地、倉庫等房源字段）
