2018年5月4日
【早會流程】房地產(chǎn)中介公司門店早會流程模版
房產(chǎn)中介公司開早會是門店管理的一個(gè)重要部分，有助于經(jīng)紀(jì)人的梳理工作、分享和學(xué)習(xí)，這里給中介公司整理了一份早會的流程模板，僅供參考哦！
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房產(chǎn)中介公司開早會是門店管理的一個(gè)重要部分，有助于經(jīng)紀(jì)人的梳理工作、分享和學(xué)習(xí)，這里給中介公司整理了一份早會的流程模板，僅供參考哦！
| 門店早會基本框架參考--可根據(jù)公司情況調(diào)整 |
| 門店店每天例會時(shí)間為8：00~8：40，約40分鐘，由主值人員喊開早會。每天早會固定內(nèi)容如下： |
| 1、每人向店長匯報(bào)現(xiàn)有房源數(shù)量（出售、出租）及客戶數(shù)量，店長記錄在店長日記里。（2分鐘） |
| 2、*每人每天向同事分享急賣案源或急買誠意客戶一個(gè)。（15分鐘） |
| 3、回顧昨日行程及匯報(bào)今日行程（3分鐘） |
| 4、店長總結(jié)（5分鐘）每天必選一項(xiàng)的內(nèi)容：專業(yè)知識培訓(xùn)——成功失敗案例分析——機(jī)會點(diǎn)分析（15分鐘）使用說明：*所指案源分享必須由業(yè)務(wù)員在白板上一一列明，案源分享必須包括以下內(nèi)容： |
| 1案源名稱； |
| 2案源地址； |
| 3房間號碼、層數(shù)、總層數(shù)； |
| 4房型； |
| 5面積； |
| 6有無產(chǎn)證及相關(guān)情況、房齡； |
| 7有無按揭及其情況；8裝修情況； |
| 9底價(jià)、報(bào)價(jià)及行情價(jià)； |
| 10家具、煤氣、電器、維修基金送否； |
| 11帶看條件； |
| 12周邊配套情況； |
| 13得房率、綠化率、物業(yè)管理費(fèi)； |
| 14房東為什么出售； |
| 15賣點(diǎn)和機(jī)會點(diǎn) |
| *所指誠意客戶必須包括以下內(nèi)容： |
| 1價(jià)位；2面積；3房型；4樓層；5裝修；6是否按揭及特殊情況；7為什么購買；8急迫程度；9看房情況；10看房時(shí) 間；11性格特點(diǎn)；12關(guān)系程度 |
| 店長提供如下支持： |
| 專業(yè)知識培訓(xùn)包括銷售技巧、溝通、心理學(xué)、促銷技巧、基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)流程、常見問題、財(cái)務(wù)知識等內(nèi)容。成功失敗案例分析：指業(yè)務(wù)人員收意向后退意向的失敗案例及成功簽約的案例。機(jī)會點(diǎn)分析：指在談案例中的關(guān)鍵問題處理方法和結(jié)果的分享。 |
| *早會內(nèi)容是店長日記的重要組成部分，需詳細(xì)記錄 |
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