2022年12月28日，楊現(xiàn)領博士2023跨年演講暨房產經紀行業(yè)年度大課《看見可能》圓滿結束，超120萬房產中介從業(yè)人員同時在線觀看，重新發(fā)現(xiàn)屬于自己的時代可能。
我們眼中的2022
即將過去的一年，也許我們看到的是這樣的事實:
市場:交易量和交易額持續(xù)下降; 行業(yè):門店和經紀人規(guī)模縮減了 40%; 微觀:在售房源量增加，客戶變少，成交周期變長; 購房結構:剛需降級，改善躺平，豪宅見頂。
換一個視角，我們更應該看到的是這樣一組畫面:
總交易額超 20 萬億，房地產仍然是中國最大、最重要的行業(yè)之一，存量基數(shù)達到 350 億平，龐 大的 10 億城市有產階層是我們未來最大的機會，存量房市場加速到來，盡管市場有周期、波動， 但二手房交易上升的趨勢是不可逆的。
中介重要的是未來 20 年而不是過去 20 年，過去是賣方市場，未來是買方市場，市場的變化將 創(chuàng)造非常多的機會，這兩年牌桌上競爭對手變少，更有可能享受未來市場帶來的無限機會。
宏觀是我們的約束，微觀是我們能改變的，優(yōu)秀的企業(yè)不只是順應市場，更應該要創(chuàng)造市場。 未來在于創(chuàng)造，一切皆有可能，2023 看見你的可能，創(chuàng)造你的可能。
一、偏執(zhí)信念
真正重要的是你對 b 點的強烈渴望，內心渴望到底來源于何處——偏執(zhí)信念
解釋風格:同樣的事實被解釋成不同的樣子，優(yōu)秀的企業(yè)家總是能夠對事實做出偏向樂觀的解釋， 從悲觀中找到積極的力量，從失敗中找到更多推向成功的方法。
注意力結構:優(yōu)秀的企業(yè)家和經紀人有非常不一樣的注意力結構，極度專注，而不是分散的，把 所有精力放在目標上，屏蔽大量無效信息，內心是極其堅定的，把注意力集中在自己堅守的信念 上。
自成目標:優(yōu)秀的人的目標往往是內在決定的，主動選擇的，在追求目標的路上就能享受過程本 身的快樂，擁有“心流體驗”。
延遲滿足:過程激勵大于結果激勵，事情本身的價值大于成功與否。 企業(yè)家的自尊來自于對客戶服務的偏執(zhí)，不斷改進服務品質，不斷做自己認為正確的事情，對目標和愿景始終充滿希望。
當下的中介行業(yè)面臨的不是一個常規(guī)的戰(zhàn)略轉折點，而是一個戰(zhàn)略漩渦，需要長期 奮斗才能穿越的死亡之谷，因此，偏執(zhí)信念比以往任何時候都更為重要。
戰(zhàn)略漩渦從何而來:市場突變、技術革新、商業(yè)模式重構、客戶需求遷移和資本推波助瀾。 風向嗅覺期，沒有人會事先為你敲響警鐘，提醒你已經站在轉變的邊緣，你需要從大量噪聲中嗅
到有價值的信號，創(chuàng)始人和核心團隊的偏執(zhí)信念是走出漩渦的關鍵。
戰(zhàn)略轉型的過程就像是變臉，你只能記住第一張臉和轉型成功后的最后一張臉，中間的過程撲朔 迷離。
戰(zhàn)略判斷期，考驗的是企業(yè)家的判斷能力，愿不愿意轉變考驗的是對使命的堅守和偏執(zhí)。 相信自己的判斷，穿越死亡之谷，把握這個關鍵轉折點，不是所有企業(yè)都能走向未來，只有偏執(zhí)的企業(yè)才能走向未來。
閱讀和傾聽客戶的抱怨，讀懂還沒有落到紙面上的東西，而不要輕信過往，數(shù)據(jù)只是“驗尸報告”， 并不支持我們在戰(zhàn)略漩渦上做出正確的決策。相信直覺，傾聽客戶，走進一線，我們才能避免走 上沉悶的從眾之路。
二、爆點定位
走出“戰(zhàn)略漩渦”的最有效方式——定位。 賣方市場成功的關鍵在于重復 ，買方市場成功的關鍵在于定位。
定位的本質就是找到你的偏執(zhí)點，讓你走出漩渦的點，讓你與眾不同的爆點，定位成功的標志不 是你做了什么，而是你在客戶心智中留下了什么。
如果你想滿足所有人，你將滿足不了任何人，如果你想做所有市場，你將贏得不了任何市場。 第一個被想到的品牌擁有的競爭價值:心靈獨家，能夠獲得更有競爭優(yōu)勢的銷售條件。
看市場尋找藍海，看客戶卡住用戶心智，看自己成為細分領域的 NO.1
步驟:市場細分——目標市場選擇——定位——價值主張 成交分散化，分散在更大的客群、業(yè)主、區(qū)域，客戶猶豫不決不是買房的客戶變少了，只是更加分散。 哪里是你的主戰(zhàn)場，成為某個細分市場的第一，不是天女散花，而是小中做大。
誰是你的主要客戶，95 后、00 后買房心態(tài)改變，安全感不再來自于人的陪伴，而是房子，需要 更加不同的經紀服務。
中介兩個最大的成本漏損:一是，客戶不斷流失、重復購買;二是，大量盲目招聘、大量流失。 而保留客戶遠遠大于新增客戶，堵住水桶上的洞，讓成交溢出來。
一人平均 8-10 年會產生一次換房需求，做好長期客戶經營，老客戶還有家庭、社交圈，還能貢 獻 31 次交易的機會。
確定客群后就要提出價值主張，如果有 7 個以上價值主張就等同于沒有價值主張。
未來最大的定位是人的定位。
讓經紀人滿意，讓團隊穩(wěn)定，能帶來服務價值。經紀人的成長沒有捷徑，唯一的因素就是從業(yè)時 間，大量的服務才能專業(yè)深耕，客戶忠誠，重復交易、轉介紹、交叉銷售的機會，利潤提升。
你要招聘什么樣的人為目標客戶提供服務?
很難培育的特質:同理心、自驅力、服務意識、自信心、學習力。 可被培育的特質:專業(yè)度。
未來的招聘模型一定是才干領先，然后去培訓知識和技能。每一個人都是獨特的，不要試圖去改 變一個人。我們對才干不能復制，不能培訓，只能篩選。
才干是選出來的，知識和技能是實戰(zhàn)積累出來的。把你有限的時間和精力放在對的人身上，而不 要試圖去把錯誤的人變成對的人。
人是最大的爆點，謹慎選擇你的人，用心保留你的人。
定位的原則
站在行業(yè)主流的對面才能找到未來的共識，優(yōu)秀的企業(yè)家能把當下的非共識變成未來的主航道。 定位就是要創(chuàng)造稀缺。關注柜子的背面，把消費者看不到的地方做到極致。
爆點定位的校正
在爆點選擇的過程中，一定要反復提問兩個問題:
1)是否與目標客戶的核心利益相關? 2)目標客戶是否能夠切身感受到? 如果答案是否定的，就必須要更換!
經紀人的定位
沒有人欠你一份工作，這完完全全是你自己的事兒，只由你一個人負責，你唯一的雇員，就是你 自己，你需要把握自己的前途，自己的專業(yè)、自己的行動安排，我們要思考的是如何在未開墾的 土地上走出你自己的路，做出自己的差異化，讓自己的價值與眾不同。
不要抱怨這個社會沒有機會，年輕人缺少的不是機會，而是拾起對自己和家庭的責任，努力創(chuàng)造 機會。
賣方市場需求極其同質，大企業(yè)贏者通吃，買方市場需求異質，中小企業(yè)因為定位反而有可能異 軍突起。
三、暖化需求
需求和購買力其實一直都在，只是被凍住了
無論市場怎么變化，潛在購房者對于家的渴望，美好生活的向往是不變的。只有內心的自燃，外 面的燃料才有意義，把客戶內心的需求閥門打開，讓欲望升騰起來轉化為購買的行動，絕對的動 機創(chuàng)造絕對的需求。
需求和成交的本質是什么?
成交的本質是一個心理決策，且是一個以家庭為單位的集體心理決策，要把以家庭為單位的購房 欲望提煉為需求，背后是對家庭真實需求的深度探尋。
買方市場是你的機會，不是你的借口
成交最大的障礙不是客戶缺少購買力，也不是客戶對未來的收入預期不樂觀，而是源自于兩個偏 見:
1)客戶自身需求的自我設限 2)你對客戶需求的自我設限
成交的本質在于打破認知偏見，是一個不斷接近真相蜿蜒曲折的心理旅程，透過顯性需求深度挖 掘客戶的隱性需求。
客戶家庭訪談是暖化需求的關鍵
客戶家庭訪談的原則:
1)了解而不是試圖改變客戶的生活方式 2)走進場景，走進生活，走進關系，多問多看多記錄 3)客戶只會選擇與之前生活方式相似度最大的房子 4)帶看的本質是客戶生活方式的再現(xiàn)與預現(xiàn)5)匹配的邏輯是擇序、擇優(yōu)、擇次會愿意找費率更低的中介。
成交不是價格一致，而是價值一致。價格是客觀的，是相對確定的因素;價值是主觀的，是偏向 心理的因素，價格只能反應一部分價值而不是全部價值，只有認同價值，才能接受價格。價格是 由市場決定的，它對于每個客戶來說都是公平的，且無法改變的。唯一可以改變的是客戶對價值 的理解。經紀人最大的作業(yè)誤區(qū)是跟客戶博弈價格，而不是去達成價值的一致性，如果把成交視為價格一 致，那它的結果注定是不會令人滿意的。6)成交的邏輯是原始生活方式的優(yōu)化與保留以及新增需求的滿足在客戶家庭訪談的前提下，新的購房邏輯
1)創(chuàng)造不同:我和別人有什么不一樣，“別人為你找房，我們?yōu)槟阏壹摇?br>2)搶占客戶心智:我們不只是經紀人，更是您的生活體驗和資產配置專家
3)家庭訪談:我們最懂你
4)少就是多:在帶您現(xiàn)場看之前，我們已經提前空看了 20 多套房子
5)滿足需求:這是最適合您的房子，能夠滿足您對生活方式的所有想象
為什么當下的作業(yè)邏輯下，效率那么低?
一次傳統(tǒng)的需求探詢流程:
1)初步客戶需求探詢:你最近看過房子嗎?看過哪里的房子?
2)推薦房源:推薦自己熟悉的房源，推薦店里的聚焦，獨家或好約的房源，推薦自己認為合適 的房源，你在網上多看看我再帶你看，
3)帶看探測:一遍一遍溜客戶、用腳試探、猜需求、撞成交(客戶感受:不了解我，還帶我看 那么多房;越看越迷茫;看煩了就先不買了)——用腳丈量需求
4)二次匹配:教育客戶、反饋溝通、多次帶看 5)斡旋談判:只談價格不談價值、變成買賣雙方的價格博弈過程而不是達成價值的共識 6)達成成交:他們沒有幫到我、他們不值得這么多中介費 7)售后服務:他們不管我了、以后我能不找他們就不找他們了、他們都不靠譜
一次傳統(tǒng)的需求探詢流程下，每個環(huán)節(jié)都在事實上增加客戶的選擇成本，消耗客戶的信任，成交 變成大量商機和大量帶看的概率事件，客戶覺得成交和經紀人沒關系，沒有幫助到自己，所以只會愿意找費率更低的中介。
成交不是價格一致，而是價值一致。價格是客觀的，是相對確定的因素;價值是主觀的，是偏向 心理的因素，價格只能反應一部分價值而不是全部價值，只有認同價值，才能接受價格。價格是 由市場決定的，它對于每個客戶來說都是公平的，且無法改變的。唯一可以改變的是客戶對價值 的理解。
經紀人最大的作業(yè)誤區(qū)是跟客戶博弈價格，而不是去達成價值的一致性，如果把成交視為價格一 致，那它的結果注定是不會令人滿意的。
四、三體秩序
組織的核心不是人，而是人的協(xié)同。組織與組織的核心區(qū)別，是協(xié)同程度與協(xié)同秩 序的區(qū)別。
中介組織是一個人的組織，高度依賴與人，每個人都是不一樣的。
中介組織的兩個核心事項:一是，怎么樣把一項任務拆分成不同的工作，考驗的是對事的管理; 二是，怎么樣把這些拆分出來的工作協(xié)同起來去合作，考驗的是對人的協(xié)同。
一次成交是多人多場景互相協(xié)同的結果，包含了經紀人、管理者和中后臺的協(xié)同， 協(xié)同的本質在于構建雙向依存的關系。
多余:組織不需要我，我就單兵作戰(zhàn)，為自己而戰(zhàn)。個人與組織就是割裂的，很多組織都是因此 而滅亡。
無我:幫客戶買房時，不是在想客戶要買什么房子，而是我如果是這個客戶，我要買什么房子。 單項控制:管理者的權力是組織授予的責任，有限授權，不是簡單粗暴的單向控制。科學管理不是否定人的主動性，而是要讓組織和個人的效率、利益都得到提升。
中介門店最好的管理是一對一，對待每一個人，每一個交易。走出戰(zhàn)略漩渦就是內心世界對現(xiàn)存 管理假設的徹底顛覆，管理者要找到對的人，激發(fā)他的潛能，陪伴他成長。
“你在聽我講，你在關注我。”是一線對中后臺最大的認可。人與人最大的沖突不是來自于你是 誰，而是對角色的定位。三體秩序的核心是要各歸其位，建立動態(tài)的對立協(xié)同關系。
經紀人的全生命周期
經紀人在成長的不同階段有不同的業(yè)務和心理狀態(tài)，針對不同的狀態(tài)應該賦予不同的組織管理， 培養(yǎng)經紀人不同的能力建設。
如果認為人是用來管的，我們將管不好任何人，如果認為人是用來激發(fā)的，人將發(fā)揮無限的價值。 組織的價值是讓經紀人在整個生命周期完成生命進化。
五、文化尺度
組織是一個有機生命體，組織的一切可能性來源于——它會死亡。
因為會死亡，它才有更多的可能性，任何一種秩序從建立的那一刻起，就開始從有序走向無序， 混亂不斷增加，熵增不可逆。
文化的價值在于降低物質熵增、降低精神熵增、降低組織死亡的速度
當組織中的每個人都在做錯的事情的時候，這些錯就會變成主流的“對”，這個組織就變成一個 錯的組織。我們就只會走捷徑，而不會去建立自己成功的路徑。組織的漩渦往往不是來源于外部， 而是組織內部編織的自我漩渦。
一萬個人就有一萬種對事實的不同解釋，文化的價值就是讓這一萬個人為組織賦予共同的意義。 一個人在組織就相當于一個人在家庭，組織必須要編織個人在組織中的意義。
經紀人共同堅守的信念——公平合理
公平:在一筆交易中，你到底代表誰的利益? 合理:合乎市場規(guī)律，把真實情況告訴買賣雙方;站在買方角度買到想要的家，站在業(yè)主角度賣出房子實現(xiàn)換房，合乎雙方的道理。 “我是一名經紀人”不僅表明了說話人的身份，也道出了說話人的地位，以及在社區(qū)中的角色。 我們存在的意義就是在不增加資源成本的情況下，讓所有人的居住條件都得到改善。
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