相信很多店長都有這樣的疑問，要怎么管理門店才能提升成交額。房產中介門店與其他門店不同在于，其他行業(yè)的門店都會提供相關的產品或者技術服務，而房產中介扮演的則是提供信息以及談判中間人，門店作為這個信息傳遞、談判的場所，想要取得更好的門店收益，就必須經營好中介門店，要想經營好中介門店，我有以下幾點建議給中介門店店長。
1、善于挖掘人才
日常工作當中，我們的房產經紀人往往勤于收集房客源、市場信息。不僅于此，合格的經紀人的談判能力能 更 能體現(xiàn)個人的專業(yè)度。每一單業(yè)務，不管是談判，敲定簽合同還是售后服務都是經紀人的能力體現(xiàn)，作為店長要善于發(fā)現(xiàn)并提升有潛力的人才。
2、執(zhí)行力要強
一個店長不一定是業(yè)務 更 好的經紀人，但是應該是優(yōu)秀的管理者。優(yōu)秀的店長具有比一般人更敏銳的嗅覺，出色的管理能力，能夠正確的引導團隊進行有效的開發(fā)、獲取客戶、成交。經紀人經常需要外出，店長還要具備強而有力的執(zhí)行力，另外他還肩負著培養(yǎng)人才的使命。店長對員工的喜怒哀樂要了如指掌，面對各種情況要發(fā)揮領導魅力，能夠適時激勵員工，能夠妥善處理各種事件，能預防及排除各項紛爭。
3、建設良好氛圍
員工工作開心與否，與良好的工作氛圍是分不開的，所以整潔的店面、大方得體的服裝儀容不僅可以吸引客戶駐足，也展示著員工愉悅的精神面貌。在員工之間是否設立正氣，同事之間、客戶之間是否講究誠信等，都對工作開展有著重要的影響，只有在房產經紀人和客戶之間建立了信任的關系，房產交易才能進行。
4、員工素質培訓
房產經紀行業(yè)目前沒有一個學校可以提供現(xiàn)成的對口人才。目前有很多企業(yè)因為人才的瓶頸，影響到了企業(yè)的擴張速度。所以作為一個優(yōu)秀的門店，應該給所有的員工進行適當?shù)挠行嘤枺菏怪蔀橐粋€具有豐富專業(yè)知識、正確工作態(tài)度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優(yōu)秀經紀人。
5、合理的激勵制度
合理的獎勵制度對業(yè)績的促進作用還是至關重要的，目前現(xiàn)存的房地產經紀企業(yè)中存在三種獎金發(fā)放形式：第一種高薪低獎；第二種低薪高獎；第三種無薪高獎。以上三種發(fā)放方式各有千秋，具體采用哪種發(fā)放方式要從企業(yè)文化、市場所處階段等多種因素考慮，從實際出發(fā)。此外，為優(yōu)秀的經紀人提供明顯清晰的升遷管道，制定合理的發(fā)展生涯發(fā)展規(guī)劃也是非常重要的。
6、做好每日總結
房產中介店長每天除了要制定每日計劃之外，還需要對每個經紀人做相應的審查，包括訪問量、派報量、回報、電話量、帶看等內容；如果門店只是兩三個人的話，個人統(tǒng)計就能完成，但是如果有五個人以上或者多個門店單靠手動是很吃力的。所以選擇一個好的工具也是非常重要的。像房在線房產中介軟件就是一款非常適合中介店長的ERP軟件，行程管理、人員考勤、人員管理功能幫助中介店長處理工作更加的得心應手；而房客源管理、采集、發(fā)布使得經紀人的業(yè)務工作有事半功倍的效果。
