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早會(huì)是很多房產(chǎn)中介必備的一個(gè)上班項(xiàng)目，對(duì)于小規(guī)模的中介機(jī)構(gòu)來說，開早會(huì)抓住幾個(gè)重點(diǎn)就好了，不要一味的去模仿大中介的做法，因?yàn)樘煜聸]有包治百病的藥，適合自己現(xiàn)在的情況就好。這里介紹了開早會(huì)的內(nèi)容重點(diǎn)，大家可以借鑒一下，然后根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整實(shí)踐。
早會(huì)主要內(nèi)容
1、激勵(lì)
一日之計(jì)在于晨，早晨的狀態(tài)基本上決定了一天的狀態(tài)。但很多時(shí)候會(huì)存在一種現(xiàn)象，那就是早上很多經(jīng)紀(jì)人會(huì)帶一副哈氣連天的樣子，昏昏沉沉，結(jié)果一整天的工作都在這種狀態(tài)下度過了，直接結(jié)果就是工作的有效性大打折扣。
為了避免這個(gè)情況的發(fā)生，有開早會(huì)習(xí)慣的公司，也想出了很多辦法，比如早會(huì)會(huì)選擇朗讀振奮精神的書籍、跳激情的舞蹈、唱司歌等等，很多人錯(cuò)誤的認(rèn)為這是單純的企業(yè)文化展示和在員工大腦鞏固企業(yè)文化，其實(shí)不然。這些做法再者就是為了把員工沒睡醒的慵懶狀態(tài)調(diào)整過來，把員工的休整意識(shí)盡快的帶領(lǐng)進(jìn)入工作中。
還有兩項(xiàng)激勵(lì)必須出現(xiàn)在早會(huì)中，那就是對(duì)于全體工作人員前一天工作的認(rèn)可和部分前一天工作表現(xiàn)好的員工予以表揚(yáng)，從而讓他們今天更加積極努力的工作。如果你懷疑這句話，你可以做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，那就是試著去表揚(yáng)你的員工，看看效果。
在早會(huì)的激勵(lì)中調(diào)氣是 更 重要的，那就是一定在一大早就把員工不服輸?shù)钠床裾{(diào)動(dòng)起來。可以通過相互間對(duì)喊一些不服輸?shù)募で榭谔?hào)等，來形成心理暗示。
2、重點(diǎn)工作安排
如果一個(gè)管理項(xiàng)目涉及到的事情事無巨細(xì)，那么這個(gè)管理就是比較混亂的，所以在工作中盡量的抓住要點(diǎn)，而早會(huì)也是一樣，就是把規(guī)劃好的，除標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)動(dòng)作以外的重要事情傳達(dá)給個(gè)人，盡量不要把一份任務(wù)安排給多人，以避免責(zé)任上和權(quán)力上的不明造成推卸現(xiàn)象，以至于不能有效執(zhí)行。
3、房源客源共享
房源和客源乃是我們的業(yè)績之本，只有全員溝通才能 更 快的資源共享，使資源 更 大化的利用。
通過早會(huì)每個(gè)人把前一天登記的重點(diǎn)房源、重點(diǎn)客源進(jìn)行公布，往往會(huì)產(chǎn)生不同經(jīng)紀(jì)人間的 更 佳匹配，形成快速成交。而非重點(diǎn)的房客源，經(jīng)紀(jì)人通過ERP軟件自己去關(guān)注就可以了。
4、忌諱
A、除非天大的問題，否則早會(huì)不能批評(píng)人，一個(gè)人在早晨帶著高興的心情和沮喪的心情去工作，所產(chǎn)生的效果是差異非常大的。往往一句批評(píng)的話就會(huì)毀掉一個(gè)經(jīng)紀(jì)人一天的工作質(zhì)量。
B、早會(huì)切忌又臭又長，盡量的控制在20分鐘以內(nèi)，因?yàn)闀r(shí)間長了會(huì)叫人產(chǎn)生聽覺疲勞，而這種聽覺疲勞會(huì)直覺帶動(dòng)身體其他部位的疲勞感，造成一天的工作都是在疲勞中度過的，直接影響工作的有效程度。
C、會(huì)議站著開，避免慵懶現(xiàn)象。
