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早會是很多房產中介必備的一個上班項目，對于小規模的中介機構來說，開早會抓住幾個重點就好了，不要一味的去模仿大中介的做法，因為天下沒有包治百病的藥，適合自己現在的情況就好。這里介紹了開早會的內容重點，大家可以借鑒一下，然后根據自己的實際情況進行調整實踐。
早會主要內容
1、激勵
一日之計在于晨，早晨的狀態基本上決定了一天的狀態。但很多時候會存在一種現象，那就是早上很多經紀人會帶一副哈氣連天的樣子，昏昏沉沉，結果一整天的工作都在這種狀態下度過了，直接結果就是工作的有效性大打折扣。
為了避免這個情況的發生，有開早會習慣的公司，也想出了很多辦法，比如早會會選擇朗讀振奮精神的書籍、跳激情的舞蹈、唱司歌等等，很多人錯誤的認為這是單純的企業文化展示和在員工大腦鞏固企業文化，其實不然。這些做法再者就是為了把員工沒睡醒的慵懶狀態調整過來，把員工的休整意識盡快的帶領進入工作中。
還有兩項激勵必須出現在早會中，那就是對于全體工作人員前一天工作的認可和部分前一天工作表現好的員工予以表揚，從而讓他們今天更加積極努力的工作。如果你懷疑這句話，你可以做一個實驗，那就是試著去表揚你的員工，看看效果。
在早會的激勵中調氣是 更 重要的，那就是一定在一大早就把員工不服輸的拼搏精神調動起來。可以通過相互間對喊一些不服輸的激情口號等，來形成心理暗示。
2、重點工作安排
如果一個管理項目涉及到的事情事無巨細，那么這個管理就是比較混亂的，所以在工作中盡量的抓住要點，而早會也是一樣，就是把規劃好的，除標準業務動作以外的重要事情傳達給個人，盡量不要把一份任務安排給多人，以避免責任上和權力上的不明造成推卸現象，以至于不能有效執行。
3、房源客源共享
房源和客源乃是我們的業績之本，只有全員溝通才能 更 快的資源共享，使資源 更 大化的利用。
通過早會每個人把前一天登記的重點房源、重點客源進行公布，往往會產生不同經紀人間的 更 佳匹配，形成快速成交。而非重點的房客源，經紀人通過ERP軟件自己去關注就可以了。
4、忌諱
A、除非天大的問題，否則早會不能批評人，一個人在早晨帶著高興的心情和沮喪的心情去工作，所產生的效果是差異非常大的。往往一句批評的話就會毀掉一個經紀人一天的工作質量。
B、早會切忌又臭又長，盡量的控制在20分鐘以內，因為時間長了會叫人產生聽覺疲勞，而這種聽覺疲勞會直覺帶動身體其他部位的疲勞感，造成一天的工作都是在疲勞中度過的，直接影響工作的有效程度。
C、會議站著開，避免慵懶現象。
