如果一個營銷團隊士氣差，業績一落千丈，那么大概率啊，我認為就是這個管理崗本人出現了問題。
我們判斷一個管理崗的動作是否標準，你就要看他是否能做到躬身入局而又兩腳沾泥，尤其當項目遇到業績問題的時候，有沒有梳理問題清單，有沒有經常輔導團隊，有沒有為了激發團隊的積極性去做激勵。
而且最最重要的一點是，你得看這個管理崗給自己的定位是什么，到底是個官兒呢，還是個教練？就現在的市場，如果定位是個官就很難干，因為指點江山型的領導只會挑毛病，還不給解決方法，這時間一長啊，團隊就容易散了。但要是教練就不一樣，雖然很辛苦，要做大量的問題思考和親自示范。可他能用自己的經驗帶給團隊們賦能。所以啊，想要做好教練，打破團隊沉悶的局面，你就需要在一天中做到這四件事兒。
第一件是晨會抓目標，早晨一定要強激勵，弱批評，強規劃，弱檢討，激發一天的工作熱情和狀態，讓每位成員們都能明確今天的目標，而且不止成交數據，還有外部聯動，老帶新、約訪、簽約回款等等，給團隊的重點客戶還要出方案，做拿到結果的準備。
第二件事是午間抓調整，就有很多管理崗啊，都愛抓早晚兩頭，可是呢，中午卻是最佳的調整時機。如果調整的足夠好，也能免除一些晚上無意義的加班，尤其當小團隊遇到的接訪問題，渠道拓客時遇到的碰壁問題，及時修正動作，也會提升下午的效率。
第三件事就是晚上要抓總結，每天都要分享案例，誰有成交，誰有來訪，誰今天有新客戶積累，誰今天有進步，哪些客戶問題答的不好，該怎么調整，怎么說，每天都得有結論。總之目的呢，就是要把強項復制，把弱點補齊，這樣團隊的積極性才能上來。
第四件事就是抓執行效果。檢驗自己策略是否準確，最有效的辦法就是盯案場。那盯什么呢？就14個字，聽客戶怎么說的，看銷售怎么做的，觀察實戰接訪中你的調整否有效，哪些營銷環節還存在問題，每天要列清單，每天要列改變執行計劃，只要堅持去做，相信我，過不了多久一定會有成效的。
除了房產經紀人的銷售技能以外，房產中介公司的管理辦公效率也至關重要，房產中介公司辦公管理、房客源管理需要更加高效，那就需要房在線這樣專業級的房產中介管理系統來賦能，助力房產公司管理更好、效率更高。
