今天跟大家分享房產中介門店的店東和店長帶團隊應該怎么做？概括起來五個字。
第一個字：立。立規矩和立微信立規矩，沒有規矩不成方圓，就是立威信，那就是我們的團隊領導者要有威信，讓下面的人服眾，認可你，認同你，制度要把它建設好，那么立規矩的話就是要制度要有規矩，游戲規則，規則，團隊的規則，門店的規則，門店的制度要有，這是“立”。
第二個字：教。第一個是要教好觀念，還有第二個是教好行為，就是團隊的文化，要傳承好，說直接一點就是要讓下屬跟公司的價值觀保持一致，要讓對方明白哪些工作是對的，哪些工作是錯的，什么樣的事情能做，什么樣的事情不能做。這是關于文化傳承，價值觀傳承這方面要去做好，用教導的方式去做好。
第三個字：明。第一是明確目標，第二是明確權責。明確目標，以及要制定好相關的計劃啊，那么明確全責，那就是對于我們的具體要做一些什么樣的工作和內容，那么有一些什么樣的權限可下放給他們的，那么在這些過程當中，他們要相應要承擔什么樣的責任和后果，這個是要讓下屬非常清晰和明白，所以這是一個明確工作內容，權責力這方面，包括目標和計劃方面。
第四個字：查。檢查兩方面：一個是檢查過程，一個是檢查結果。檢查過程就是對我們工作的形成過程當中，要對于他們做的錯的一些方面要及時糾正，要去糾察，要去查看，那么對于結果的一個管控也是很重要，一定要以結果為導向。
第五個字：獎。獎勵的獎，獎勵的話分兩部分：一個是可以重獎，適度的重獎，獎要獎到心花怒放，罰要罰的膽戰心驚，那么獎罰分離這方面我們要去做好。還有一個就是多樣性的一些獎勵，總的來說就是物質和精神兩層面，對于一些做得好的，可以發現金獎勵，還有一些禮品獎勵，物品獎勵，包括獎狀，獎杯還有就是獎勵旅游等等，那么還有一些就是精神層面的獎勵，比如隨時隨地的一個表揚，在公眾場合多表揚，多在精神上多做一些鼓勵鼓舞等等。
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