眾所周知，房產經紀行業是人員流動很快的一個行業，留住銷售人才，是每家房產中介公司的重中之重。留住人才除了薪酬到位，歸屬感則是另一個主要因素。
歸屬感是決定員工滿意度的關鍵，高歸屬感的員工對企業和工作的滿意度高，體現在日常工作中就是主動性強、工作高度投入、工作效率較高；低歸屬感的員工則會對工作持消極的態度，推卸責任，逃避承擔更多任務。員工滿意度的下降也將可能導致員工對客戶服務質量的降低，導致客戶滿意度的降低，甚至致使公司失去已有或潛在的客戶。
房產中介行業的發展與經紀人們有很大的關系，所以，房產中介公司提升員工歸屬感勢在必行。那么，房產中介公司如何增強員工歸屬感，為公司創造更多的業績呢？
尊重員工
每個人都需要被尊重，更何況是每天辛苦的房產經紀人們，這是留下員工的前提，有了存在感才會更好的完成工作，為公司效力。
清晰定位
中介公司對于每一位員工都應該清晰定位，分工明確，責任到人，公司的經營才會更加明確。經紀人們工作起來更加輕松、目標明確，也防止投機取巧之人專了空子，破壞了公平原則。中介公司一旦公平原則失衡，對會讓員工產生抱怨心理，情況嚴重時，員工就會接連離開公司。
中介店長要善用人才，充分發揮其優勢，為公司創造更多的價值。當然，對于公司中堅力量更是不能忽視，經營好了更能為公司創造無限的價值。每個人都希望被重視，存在感強的經紀人才會用心工作。
信任員工
信任也是建立員工歸屬感的關鍵因素，信任是相互的。中介店長或者上級領導對下屬充分的信任與支持，就像家人一樣，才會讓員工感受到公司的溫暖。反過來，員工對公司也足夠的信任，工作起來才會更加的自信，愿意為公司真心付出。
制定制度
獎懲、激勵制度是必不可少的，好的制度可以調動人的積極性。很多人會產生這樣的懷疑，懲罰員工是不是會打消員工積極性，不利于增強員工的歸屬感。其實，良好的制度是一個企業長期正常運轉的良藥，當下的懲罰是為了及時改正員工的缺點和錯誤，時間長了就會感受到其中的好處，更有利于員工和公司的長期發展。
薪酬提升
薪酬自然是每個員工最為關心的范疇。新型房產中介公司都在積極擁抱互聯網，通過互聯網軟件工具房在線這類專業級的房產中介管理軟件打通門店線上線下管理辦公營銷推廣成交閉環，讓門店員工手頭上房源更多、客源更多，辦公更高效，自然提升了業績，提升自身的薪酬，一般情況下高薪酬自然人才流失率越低。
和諧氛圍
好的工作氛圍不僅可以有效的提升工作效率，還可以增進同事間的感情，創造和諧的公司運作氛圍。團結起來一致對外，才能讓中介公司更加堅不可摧。
房產中介公司管理員工的松嚴度，店長應該自己把握，掌握最好的管理員工程度，這樣才會留下員工繼續為公司效力。
