房產中介行業雖然說沒有什么太多的技術壁壘，大部分的人都可以成為房產經紀人，但是房產中介經紀人必須要懂得很多的東西各行各業，這樣才能和各行各業的租客、業主聊得更好，下面為房產中介全套培訓課程課題。
我國稅制改革趨勢分析
根據中央經濟工作會議的精神，2012年我國將繼續實施結構性減稅改革。流轉稅改革的大幕已經從上海開始開啟。房產稅改革試點正在緊鑼密鼓地進行，稅收征管法征求意見稿已經幾度征求意見，開展環保稅的呼聲越來越高，個人所得稅改革還剛剛起步，2012年的稅制改革看點多，熱點多。本次講座將邀請業內泰斗楊教授為大家分析2012年的稅改趨勢，讓企業緊緊把握稅制改革的脈搏，未雨綢繆，趨利避害，做好稅務規劃。
房地產中介經理店長提升班
課程正是在行業處在危機期，應運而生。
使學員認識到“危機即是轉機”及相應操作手段。
使房產經紀老板，不再為虧損而憂，
使門店管理者，不再為人員流失而憂，
使門店運營者，不再為無業績而憂;
使行業從業者，不再為調控而憂!
我們相信，通過你的參與，必將會給你帶來:有限投資，無限回報!
地產調控政策不斷升級，一線城市二手房接近零成交，二三線城市二手房交易也在下降，大批中小中介公司關店或倒閉，房地產經紀行業面臨從新洗牌。
九型人格
從自身的生命價值基本恐懼、基本欲望出發挖掘自我的潛力
了解自己的型號區分清晰自己的強項和弱項更好的在生活工作中運用
如何與不同型格的員工或同事溝通;
如何洞察不同型格的員工或同事的長處并加以發揮;
如何分析不同型格的員工或同事的不足并幫助到他們;
如何訓練員工突破人際關系并做好工作和時間管理;
如何把合適的人放在合適的崗位上，人盡其才…
企業中高層通過學習可以更清晰自己的優劣勢更好的發揮自身潛能
家居建材產品賣點如何具有殺傷力?
在“酒香也怕巷子深”的今天，產品做得好，還要吆喝好。做好產品只是第一步，向顧客講好產品是第二步。家居建材產品不等同于快消品，后者有時是憑顧客的感覺沖動購買的，顧客不會進行太多的對比。即使顧客購買“上當”了一次也無所謂，畢竟單價低，顧客下次不購買就是了。但家居建材產品不是這樣，其客單值大，顧客不會輕易購買，購買前需要大量的“科普知識”去了解一個產品。所以，向顧客介紹好產品就非常關鍵，需要把產品的核心點講好，需要進行有殺傷力的賣點提煉。
1.產品賣點不要有太多的技術術語
不是說不能有技術術語，而是不能過多。適當的產品技術術語，用一些顧客不懂的詞語，可以彰顯產品的技術含量，讓產品顯得“高大上”。但技術術語不能太多，讓顧客不知所以然，要把產品的技術術語翻譯成大白話，用好理解的例子描述。生產的術語往往是一堆數字和型號，顧客哪能了解那么多，專業的產品術語就盡量少用或不用，轉變成顧客好理解的詞語。比如鋁合金門窗產品說其材質含有多少鋁、加了多少比例的錳，還含有多少比例的硅等，顧客聽了也是一頭霧水，不知道比例背后意味著什么。如果換一個說法，最堅硬，又輕便，等同于飛機型材，顧客就明白了。比如玻璃如何平整，中間不變形，用平整度的概念顧客不好理解，如果告訴顧客是和寶馬、奔馳同樣的玻璃，產品“高大上”的形象就很容易凸顯出來。
重塑商業模式
知道一個企業通過銷售自己的商品和服務獲得收入，收入的來源有兩個類型：一個是一次性的收入，一個是持續性的收入。賣掉商品，然后顧客付錢，這就是一次性的收入。我們的顧客能不能持續不斷的來付錢，這是持續性的收入。
在商業模式設計上，企業想獲得一次性的收入來源還是持續性的收入來源，這就需要認真的來設計。我把企業的收入來源分為如下幾種收入來源的類型：
第一個 資產銷售
就是所謂的商品服務的銷售，基本上很多就是一次性的收入來源，出售我們的所有權或者出售我們的服務，然后顧客付錢，這就是所謂的資產銷售。
第二個 使用費方式
我們說電信手機的流量與話費，就是在使用電信的通訊技術服務于客戶，每月不停的有話費的收入來源，這是一種持續性的收入來源。再比如說快遞，收取的快遞費用也是使用費。
第三個 會員費
我們都知道很多的商場、超市、美容院或者養生會所，都會讓大家來辦會員卡。會員卡有打折有優惠，然后我們一次性的把一年或者甚至更長時間的這個費用，直接交到會員卡里面，我們變成會員獲得某種優惠，這是預期性的一種收入，也是持續性的一種收入。
第四個 租賃費
租車就是一種租賃費，按照時間、天數、里程來獲得這輛車的租賃費用，這也一種收入的來源。
第五個 許可使用費
舉例說連鎖加盟的商標權、品牌使用權，這都是允許加盟商交錢使用的專利商標，這就是這個專用許可權。
第六個 經紀人的傭金
房產中介或者其他中介的經紀人，他們的傭金就是這樣的收入來源。我們很多行業都有所謂的中介機構，他們獲得的就是中介所謂的經紀人傭金這樣的收入來源。例如鏈家、我愛我家等。
第七個 廣告費
廣告也是一個重要的收入來源，今天很多互聯網的公司，他們平臺本身大家都是可以免費使用的，很多都是依靠廣告費在獲得巨大的收入。例如優酷、愛奇藝等影視網站，那廣告費就是他們的核心業務收入來源。
上面簡述了七種收入來源的方式，每一個企業可以選擇進行組合。我們今天講商業模式，基本上都在規避或者說跳出原來一次性賣掉商品，也就是上面講的資產收入，更多的是想變成持續性的收入。像自來水公司你只要用水;電力公司你只要用電，你就要持續性的交錢。
